您管理企業是否面臨這些痛點
經營瓶頸
經營瓶頸
經營瓶頸

業務難以擴展,遇到經營瓶頸,產品缺乏優勢,難以持續增長,需要轉型升級。..........

成本高昂
成本高昂
成本高昂

原材料成本高,供應商和客戶雙方壓價,用工成本逐年提高,利潤空間微博。

管理困境
管理困境
管理困境

遇到管理困境,員工積極性不高,員工流失率高,流程制度不完善,管理混亂。

利潤下滑
利潤下滑
利潤下滑

找不到企業利潤增長方向,決策力不足,做決策找不到同頻的外部智囊助力。

企業轉型
企業轉型
企業轉型

企業想轉型,但不懂商業模式創新,不能接觸新的商業規律和行業迭代技術。

二代接班難
二代接班難
二代接班難

對繼承者的培養沒有清晰的規劃,繼承者缺少經營管理的專業性知識和實踐經驗,對包裝印刷行業缺乏了解。

傳承計劃班能給您帶來什么
01
找到高質量發展的方向

·?通過診斷企業傳承發展中面臨的難題

·?幫助企業找到高質量發展的方向

·?提供1套確定企業高發展戰略的方法

02
培養接班人經營企業的能力

·?1套提升企業經管管理效率的行動工具?

·?8次動手解決企業問題的任務訓練?

·?5個核心痛點的解決方案?

03
1+1+1陪跑式服務

·?診斷+培訓+微咨詢1+1+1陪跑式培訓

·?通過一對一跟蹤落地指導

·?真正幫助青年企業家成長

04
企業診斷和微咨詢增值服務

·?附贈一套價值50000元企業經營診斷

·?附贈68000元年度在線、微咨詢服務

·?全年陪跑,有效解決企業家交接難題

05
降本增效提質

·?深入洞悉組織內部管理問題

·?識別關鍵影響因素,通過系統方法

·?改善企業組織和優化流程機制

06
資源整合和共享

·?不定期線下沙龍座談

·?學員資源整合構建新生態圈

·?全國印包資源共享

傳承計劃課程體系
診斷—聚焦問題
課前對學員及企業進行診斷測評

·?對學員所在企業,進行全面運營的量化診斷,幫助學員了解印刷行業的經營水平,認識到自己所在企業與行業水平的差異和經營改善的重點在哪些方面。


·?對學員自身進行崗位勝任力診斷,幫助學員發現瓶頸和提升的方向。

培訓—解決路徑
理論實踐傳授+實戰案例分析 沙盤推演+工具演練

·?《企業家宏觀戰略思維和微觀策略管理能力培養》-海爾企業管理思想的啟示

·?《改革開放以來,印刷行業發展大周期,底層邏輯和當前行業走勢》

·?《印刷企業-繼承者成功案例專題分享》

·?《印企如何邁向智能化生產和產業互聯》

·?《351企業高質量發展模式》解讀

·?《印企戰略及全面運營實案沙盤》

·?《印企經管及全面預算管理實戰》

·?《印企卓越組織領導力打造及經營管理機制建設》

·?《印企數字化績效管理落地實戰》

·?《印企薪酬激勵管理體系》

·?《印企大客戶開發及銷售系統構建與落地》

·?《印企交付管理系統的構建及落地》

·?《印企信息化建設及數字化轉型》

·?《企業風險識別與內控體系構建》

·?《從資產經營轉型資本運營發展規劃》

·?《論青年企業家的修養及幸福人生》


練習—解決方案
課前對學員及企業進行診斷測評

·?《全面運營診斷數據分析及CEO勝任力測試》任務書

·?《戰略地圖及戰略解碼卡制作》任務書

·?《組織架構設計、核心職能劃分及崗位配置》任務書

·?《目標分解與核心指標梳理》任務書

·?《積分競賽考核激勵方案設計》任務書

·?《薪酬激勵方案設計》任務書

·?《銷售存量與增量排查》任務書

·?《銷售提成方案設計》任務書

·?《企業風險識別報告》任務書


導師團隊

整合業內一線專家資源,均來自名企,具備豐富的行業和企業管理經驗

朱立和
朱立和
ZHU LI HE

同人益有-首席顧問
企業頂層設計及激勵體系設計專家、工業技術應用研究員

享受國務院津貼

擅長領域

企業頂層設計

企業激勵體系設計

何蓉華
何蓉華
HE RONG HUA

同人益有-首席顧問/董事長

企業價值管理咨詢專家 、銷售管理專家、組織領導力打造專家

曾任世界500強、裕同、大型國內上市公司人力資源及銷售管理?

國內12所印刷高校特聘導師? ?

擅長領域

企業價值管理

企業銷售管理

人力資源管理

月大祥
月大祥
YUE DA XIANG

同人益有-首席顧問

印刷企業交付管理系統構建與落地專家

曾任職富士康、裕同、星光集團交付管理

擅長領域

企業交付管理系統構建與落地

羅俊爽
羅俊爽
LUO JUN SHUANG

21年人力資源及行政管理經驗

曾任職港、臺、日資外企集團以及大型民營企業人力資源經理、總監職務

豐富人力資源實務管理和質量、環保、職業健康安全、社會責任等體系認證經驗

擅長人力資源管理實操幫助企業規避勞動風險

擅長領域

組織設計與管理

全面績效管理體系構建

薪酬激勵管理體系構建

企業組織風險識別與管控

覃 曦
覃 曦
QIN XI

同人益有-特聘講師

戰略規劃、流程再造、變革管理專家

國際績效改進(ISPI)中國分會副主席【ACMP全球變革管理協會】授權認證變革領導力高級講師

上海交大工商管理核心項目高級專家

擅長領域

企業戰略規劃

企業流程再造

企業變革管理

朱立和
何蓉華
月大祥
羅俊爽
覃 曦
傳承計劃有什么差異化優勢
中印優才
“印企青年企業家傳承計劃”

聚焦印刷行業? 專為印刷企業家量身定制,針對性解決印刷企業難題

課前——對學員、企業診斷,對學員,專業測評

課中——理論傳授+案例分析+工具演練+沙盤推演

課后——一對一跟蹤微咨詢落地輸出成果服務

近10年印刷企業管理咨詢積累及行業研究大數據沉淀數百家印刷企業案例積累自主創新的管理工具和方法論(獲32項國家知識產權)

課程自有師資超50%,雄厚的師資團隊,深耕印刷行業二十余年,擁有深厚的企業經營管理經驗

近10年的企業經營和診斷咨詢實踐,精心研發適合印企的并獲得國家專利保護的“351印企高質量發展理論體系”

依托同人益有近10年印刷企業管理咨詢背景及數百家成功案例一對一跟蹤微咨詢服務,學以致用,指導輸出成果,真正幫助企業家解決接班過程中遇到的問題

泛行業商學院培訓課程

泛行業? 只教授一套通用的打法,沒有聚焦印刷行業具體問題具體分析

課前——對學員、企業無診斷,對學員個人套用測評模板

課中——偏理論,不注重理論與落地運用的結合

課后——只管教,不管用,無跟蹤落地服務

缺乏印刷行業的實操經驗,課程缺乏實用性和落地性,沒有針對印企的理論體系、工具及方法

大多為外聘師資,普通師資團隊,偏理論缺乏企業實戰經驗

無系統的理論體系,課程沒有經過深度研究和論證,多為理論碎片化的集成

一錘子買賣,只管教,不管用,無跟蹤落地服務

教學方式
導師授課
導師授課

實戰派專家授課

診斷測評
診斷測評

深入企業內部進行訪談診斷和測評

小組研討
小組研討

以小組形式進行研討,加深團隊合作

名企走訪
名企走訪

參觀知名標桿企業,交流學習

沙盤模擬
沙盤模擬

模擬真實經營環境,實戰演練

主題座談會
主題座談會

根據企業需要進行主題座談,深入研討

畢業晚宴
畢業晚宴

杯觥交錯,暢談未來

高管私董會
高管私董會

匯集行業高管精英,深度對話

往期課程現場
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報名須知
1
學員對象

印刷企業青年企業家、總經理

2
報讀申請

①填寫報名申請表

②近期個人藍底照片

入學通知:

接到申請資料后7個工作日內通知入學

學費:

RMB9.8萬/人(培訓1年+陪跑1年)

RMB5.8萬/人(培訓1年+當年陪跑)

費用包括、學費、校服、講義資料、課間茶歇等

繳費:在報名的同時將學費匯入制定賬戶

3
學制安排

學習時間:2021年7月-2022年7月?

原則上每月一次,一次2-3天,流動城市上課

4
遞交申請

頒發證書:

學習期滿,經考核成績合格者,

頒發“傳·承計劃”高級研修班結業證書

免費復讀:

結業學員可免費回爐復訓,須提前向班主任

提出申請

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