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項(xiàng)目案例

廣東G公司

企業(yè)性質(zhì)：集團(tuán)化上市印刷包裝企業(yè)

浙江H公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營(yíng)包裝企業(yè)

湖北L公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營(yíng)包裝材料企業(yè)

天津Y公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營(yíng)包裝印刷企業(yè)

客戶視頻見(jiàn)證

中煤（北京）印務(wù)

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有印刷企業(yè)

行業(yè)：出版、商務(wù)廣告等

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：組織頂層設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)?

項(xiàng)目周期：2017年-2018年

廈門(mén)吉宏股份

企業(yè)性質(zhì)：集團(tuán)化上市印刷包裝企業(yè)

行? ? ? ?業(yè)：快消品包裝（伊利、恒安、納愛(ài)期、良品鋪?zhàn)拥龋?br/> 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：組織頂層設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)；
項(xiàng)目周期：3個(gè)月體系建設(shè)，3個(gè)月項(xiàng)目試運(yùn)行，1年項(xiàng)目實(shí)施復(fù)購(gòu)二期1年顧問(wèn);
實(shí)施日期：2015年-2016年；

客戶評(píng)價(jià)

西安環(huán)球股份

行? ? ? ?業(yè)：藥品包裝、電子消費(fèi)品包裝、酒包等（拜耳、陜藥、洋森、中興等）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：組織頂層設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)項(xiàng)目周期：3個(gè)月體系建設(shè)，3個(gè)月項(xiàng)目試運(yùn)行，1年項(xiàng)目實(shí)施，復(fù)購(gòu)二期3個(gè)月銷(xiāo)售體系項(xiàng)目實(shí)施日期：2016年；

賽維集團(tuán)

同人益有從全面運(yùn)營(yíng)診斷到方案的設(shè)計(jì)、落地的實(shí)施輔導(dǎo)、定期回訪與再評(píng)價(jià)，幫助賽維建立了相對(duì)全面的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。特別是在銷(xiāo)售訂單結(jié)構(gòu)分析及訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定價(jià)策略的調(diào)整上、采購(gòu)成本多元化、經(jīng)管系統(tǒng)與成本控制上的輔導(dǎo)成果突出，2019年上半年同比為我們帶來(lái)了利潤(rùn)雙倍增長(zhǎng)，感謝團(tuán)隊(duì)努力付出。

柏星龍

同人益有團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐我們公司從全面運(yùn)用診斷、方案的設(shè)計(jì)銷(xiāo)售體系構(gòu)建、組織再造、績(jī)效與薪酬管理、品質(zhì)體系構(gòu)建等輔導(dǎo)。同人益有團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效，方案落地性強(qiáng)，特別是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與對(duì)項(xiàng)目的熱情也感染了我們的員工，也通過(guò)這次項(xiàng)目幫我們打造一套能激發(fā)員工積極創(chuàng)造價(jià)值熱情，同時(shí)也解決印企價(jià)值分配公平性與科學(xué)...

中煤（北京）印務(wù)

同人益有從全面運(yùn)營(yíng)診斷到方案的設(shè)計(jì)、落地的實(shí)施輔導(dǎo)、定期回訪與再評(píng)價(jià)，幫助中煤建立了相對(duì)全面的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。特別是在銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新上給我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)了全新的思路與方法，推進(jìn)了業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)同人益有的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)非常敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的陪同我們的團(tuán)隊(duì)趕方案，不斷的做測(cè)算與評(píng)估、調(diào)整及優(yōu)化。這種敬業(yè)與...

廈門(mén)吉宏股份

通過(guò)同人益有管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同我們建立了集團(tuán)化組織管理、全面績(jī)效管理、全面薪酬管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)損耗、品質(zhì)考核管理）的構(gòu)建，為公司建立了公正、公平、公開(kāi)的價(jià)值管理、評(píng)價(jià)及分配的規(guī)則，推進(jìn)公司從人制到法制的建設(shè)。