同人益有旨在協助企業建立一套能夠支持企業戰略目標和高質量發展的績效管理體系。企業管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心則是績效管理，通過績效管理不斷提升公司和員工的績效和能力，但當前企業實現績效管理可能面臨著戰略層面、管理層面、技術層面等多方面的問題，如績效管理與公司戰略脫節，重結果輕過程，沒有建立績效監控、溝通和反饋機制，績效指標設計技術缺乏等，導致績效管理未產生真正效果。
競賽積分制管理（3J1K）是同人益有績效管理方法論之一，它是一套由理論-實踐-理論-推廣實踐的科學、實用、有效績效管理方法，以現代企業激勵理論為啟示，結合中國國情、傳統文化和汲取國有企業管理的精髓，將社會科學思維與自然科學、工程技術學思維和方法緊密融合創造而成。通過將競賽、積分、考核、激勵四個要素的深度融合，產生了“動態發力”和“融合爆能”效應，催生了企業員工自我管理機制和以“爭先”為核心企業文化的形成，使企業長期保持在持續、健康高質量發展的軌道上