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天津Y公司

時間：

2021-12-21

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客戶簡介

天津Y公司成立于1992年，是一家集印刷設計、制版、印刷及印后加工于一體的大型專業化包裝企業，集團下轄八家子公司。經過二十九年的發展，公司產品主要應用于乳制品、食品、保健品、化妝品、在線教育、酒類或飲料、電子類及電商領域的包裝。經過多年的積累，公司已與多家國內知名企業建立了合作關系，包括蒙牛集團、三只松鼠、君樂寶、作業幫、片仔癀、德力西等。Y公司憑借著自強不息的創業精神，堅持合作發展的成長道路，創造了跨越式發展。

項目背景

為了幫助客戶建立科學的人力資源管理體系,快速提升團隊整體人力資源管理水平，提升企業全面運營效率，降低成本，提升人力資源投資回報率，促進企業持續健康發展，同人益有專業團隊進駐Y公司啟動了人力資源管理體系優化項目。

項目過程

在項目正式導入前期，對企業運營情況進行全面診斷，診斷思路圍繞同人益有351高質量發展大綱展開，從企業的頂層設計著手，組織管理、績效管理、薪酬管理等幾大維度，通過全面運營情況的診斷得出如下結論：

①人力資源管理系統：目前只有事務的人事管理，缺乏系統的人力資源管理工作，無法針對企業戰略經營決策提供相應的人力資源戰略管理意見。

②研發技術系統：有技術研發部門，但未開展技術研發的實際工作，停留在技術打樣層面，未通過四新（新技術、新材料、新工藝、新設備）給公司帶來更好的發展。

③生產交付系統：交期：生產交付周期過長，從印前制樣-印刷-印后-手工-倉庫出庫，全流程高達15天；OEE：印刷OEE達成率低于行業水平50%~55%，印后OEE達成率低于行業水平85%~95%。

項目成效

項目內容：

①構建組織管理體系，有效支持業務發展需要，各部門職能清晰，提升組織協作力，對各部門職能進行5定，定崗、定人、定編、定責、定薪。

②構建績效管理體系，建立全面績效管理激勵體系，推動組織業績持續提升。

③構建薪酬管理體系，建立為能力付薪、為崗位價值付薪、為人的績效貢獻付薪的薪酬體系。

項目輸出成果：

①組織管理：梳理研討出新組織結構；梳理各部門職能劃分表；各崗位價值矩陣；組織管理制度。

②績效管理：各部門績效指標分解表；績效管理制度。

③薪酬管理：薪酬對照表；價值分配套表；薪酬管理制度；總體人力成本測算表。