同人益有以公司自有產(chǎn)權(quán)的專利工具“351企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式”為診斷方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，本著小企業(yè)簡單、中型企業(yè)兼顧、大型企業(yè)全面的原則，診斷湖北L公司存在的問題，并找出企業(yè)產(chǎn)生問題的根因，定位企業(yè)管理的水平，為解決企業(yè)存在的問題創(chuàng)造條件。

1.診斷結(jié)論

通過調(diào)研，我們認為湖北L公司是行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但存在以下問題：銷售端來看還未形成自有的市場開發(fā)能力，主要以集團銷售為主。從公司整體的固定資產(chǎn)有配置來看，綜合有效利用率較低，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象較為嚴重。組織還是傳統(tǒng)的職能化，未形成流程化組織運作，組織機構(gòu)設(shè)計中未達到扁平化，有進一步優(yōu)化空間。績效與薪酬管理過于粗放，不科學(xué)與系統(tǒng)，通過進一步的完善、優(yōu)化，還有較大的提升空間。

2.服務(wù)內(nèi)容

? 2.1組織管理體系構(gòu)建

? 建立以市場為導(dǎo)向，以流程為基礎(chǔ)的短、平、快流程化組織運營，同時能實現(xiàn)對市場具有進攻力的“攻三角”與多、快、好、省的“守三角”為一體的全價值流組織模式。

? 2.2 價值評價（績效管理）體系構(gòu)建

? 打造以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的科學(xué)系統(tǒng)、公正、公平、公開的評價標(biāo)準(zhǔn)。

? 2.3 價值分配（薪酬激勵）體系構(gòu)建

? L公司目前的分配體系雖然有效，但不成體系，需在原基礎(chǔ)上做局部完善與優(yōu)化。

? 2.4 3J1K積分競賽評價激勵管理

? 通過實施積分競賽評價激勵，在公司形成你追我趕的內(nèi)部PK文化。

? 2.5 經(jīng)營管理體系構(gòu)建

? 2.6 診斷式工程技術(shù)管理培訓(xùn)

? 2.7 診斷式生產(chǎn)管理認知培訓(xùn)

? 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與了解“遠、中、近生管”系統(tǒng)構(gòu)建及管理方法，進一步提升生產(chǎn)管理人員的綜合管理水平。

? 2.8 診斷式品質(zhì)管理與控制認知培訓(xùn)

? 以打造全面質(zhì)量管理系統(tǒng)為目的，為生產(chǎn)與質(zhì)量人員講解如何實現(xiàn)預(yù)防為主、過程控制以及體系的保障，按照“能用設(shè)備不用人、能前端不后端、能在線不離線”的原則進行質(zhì)量管控，按“三全一多樣”即全員、全過程、全組織、多方法來進行全面質(zhì)量管理來規(guī)范質(zhì)量管理。