1.?部分診斷結(jié)論

通過(guò)對(duì)H公司的4位1體（開源力、交付力、人才力、風(fēng)控力及實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展）的全面運(yùn)營(yíng)診斷與分析，從而構(gòu)建一套業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與利潤(rùn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制、員工發(fā)展與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值共同體，推進(jìn)H公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.?整合診斷結(jié)論

3.?確立咨詢需求

2019-2020年度，人力資源管理咨詢項(xiàng)目通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)解決“想干”的問(wèn)題

2020-2021年度，精益生產(chǎn)項(xiàng)目，通過(guò)不斷的“培訓(xùn)+輔導(dǎo)+練習(xí)”解決“會(huì)干”的問(wèn)題

2021-2024年度，精益管理項(xiàng)目，通過(guò)進(jìn)一步的不斷提升逐步實(shí)現(xiàn)智慧印廠，解決“輕松干”的問(wèn)題

4.?項(xiàng)目總體思路

運(yùn)用深圳市同人益有管理顧問(wèn)有限公司的“351”印企專利工具，結(jié)合H公司的“361”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求的重要性與緊迫性，整體規(guī)劃，分步實(shí)施也即“深挖潛、補(bǔ)短板、上水平”持續(xù)總結(jié)與改善，通過(guò)體系構(gòu)建激活全員，形成持續(xù)盈利的模式。

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2019-2020年為基礎(chǔ)建設(shè)年：通過(guò)戰(zhàn)略分解，全面優(yōu)化管理機(jī)制并打造組織管理、績(jī)效管理、薪酬管理全面激活全員的積極性“解決想干”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)年銷售額約30%的增長(zhǎng)。

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2020-2021年為深挖潛年：?通過(guò)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)、精益班組、質(zhì)量提升，打造“多快好省”的交付保障體系，實(shí)現(xiàn)年銷售額約30%的增長(zhǎng)，新的生產(chǎn)基地在貴州落成并順利投產(chǎn)為集團(tuán)化而已翻開新的篇章。

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2021-2022年為補(bǔ)短板年：主要企業(yè)文化的深入打造、恒達(dá)管理學(xué)院打造形成高中基層的人才輸送、精益供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量控制、流程再造等，實(shí)現(xiàn)年銷售額約30%的增長(zhǎng)的同時(shí)，并幫助企業(yè)進(jìn)一步提升不足的短板同時(shí)為新的發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)一批人才以適應(yīng)新的發(fā)展需要。

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2023年為上水平年：結(jié)合國(guó)家“十三五”規(guī)劃及“十四五規(guī)劃”的要求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，需進(jìn)一步升華、精益經(jīng)營(yíng)、全面質(zhì)量管理TQM 同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況，并逐步打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、融合化、綠色化、智能化的智慧印廠。