1.?部分診斷結論

通過對H公司的4位1體（開源力、交付力、人才力、風控力及實現持續盈利的高質量發展）的全面運營診斷與分析，從而構建一套業績增長與利潤管理的長效機制、員工發展與企業共同發展的價值共同體，推進H公司高質量發展。

2.?整合診斷結論

3.?確立咨詢需求

2019-2020年度，人力資源管理咨詢項目通過人力資源管理系統解決“想干”的問題

2020-2021年度，精益生產項目，通過不斷的“培訓+輔導+練習”解決“會干”的問題

2021-2024年度，精益管理項目，通過進一步的不斷提升逐步實現智慧印廠，解決“輕松干”的問題

4.?項目總體思路

運用深圳市同人益有管理顧問有限公司的“351”印企專利工具，結合H公司的“361”發展戰略的實際情況，根據經營需求的重要性與緊迫性，整體規劃，分步實施也即“深挖潛、補短板、上水平”持續總結與改善，通過體系構建激活全員，形成持續盈利的模式。

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2019-2020年為基礎建設年：通過戰略分解，全面優化管理機制并打造組織管理、績效管理、薪酬管理全面激活全員的積極性“解決想干”的問題，實現年銷售額約30%的增長。

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2020-2021年為深挖潛年：?通過企業文化基礎建設、精益班組、質量提升，打造“多快好省”的交付保障體系，實現年銷售額約30%的增長，新的生產基地在貴州落成并順利投產為集團化而已翻開新的篇章。

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2021-2022年為補短板年：主要企業文化的深入打造、恒達管理學院打造形成高中基層的人才輸送、精益供應鏈管理、全面質量控制、流程再造等，實現年銷售額約30%的增長的同時，并幫助企業進一步提升不足的短板同時為新的發展戰略培養一批人才以適應新的發展需要。

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2023年為上水平年：結合國家“十三五”規劃及“十四五規劃”的要求以及企業的實際發展需要，需進一步升華、精益經營、全面質量管理TQM 同時根據實際的情況，并逐步打造標準化、數字化、融合化、綠色化、智能化的智慧印廠。