同人益有以自有產權的專利工具“351企業高質量發展模式”為診斷方法，根據G公司經營現狀，診斷其當前存在的問題，從組織、績效、薪酬三個維度，為G公司人力資源管理提升提出了針對性的優化建議。

1.?診斷結論

1.1公司戰略：戰略規劃缺乏，發展方向定位不清，總部與分布定位不清晰等；

1.2 經管體系：收入呈逐年遞減狀態，虧損金額逐年增加；人均產值逐年下降，且人均產值水平僅有40萬/年，遠低于市場平均水平；人工成本占比為21%，超出行業水準；料、工、費成本管控較弱，未形成全面預算管理。

1.3組織管理體系：部門設置過多，中高管的管理幅寬偏低，間接人員占比44.87%,超出行業上限近15%；未形成以客戶為導向，以流程為基礎的規劃，對戰略支持與模式不清，不利于規模發展；

1.4績效管理體系：績效指標設置未依據戰略目標和經營為導向來設置，未做戰略解碼，績效考核未進行實時的績效溝通、績效輔導及績效改善，存在滯后性；

1.5薪酬管理&價值分配體系：薪酬、激勵體系單一，沒有與個人業績貢獻及能力掛勾；未完全實現3P1M原則，?對長期企業發展缺乏驅動，對人力成本管控未做到閉環管理；

2.?整合診斷結論

通過調研，我們認為G公司是行業內較為優質企業，但存在以下問題：銷售端來看還未形成自有的市場開發能力，主要以集團銷售為主。從公司整體的固定資產有配置來看，綜合有效利用率較低，產能過剩現象較為嚴重。組織還是傳統的職能化，未形成流程化組織運作，組織機構設計中未達到扁平化，有進一步優化空間。績效與薪酬管理過于粗放，不科學與系統，通過進一步的完善、優化，還有較大的提升空間。 ????

???????

3.?確立咨詢需求

3.1組織管理體系優化

公司組織架構建設要遵循嚴保核心業務功能，嚴控成本，故組織設計可依減損、止損、扭虧為盈、提升利潤健康發展的分步推進策略，重點解決以下問題：

3.2?績效管理體系優化

基于G公司戰略發展的要求，逐步建立科學系統、公正、公平、公開的評價標準，以解決當前績效管理體系的問題：

3.3?薪酬激勵體系優化

針對G公司薪酬激勵體系現狀，提出短期以利潤為導向、中長期兼顧公司高質量發展的原則，重點解決以下幾個問題：

4.?項目總體思路

4.1?各階段工作內容

4.1.1 組織體系優化

項目導入培訓：組織設計與管理項目認知培訓

結構架構優化及重設

職能劃分與盤點

崗位規劃與管理：5定（定責/定編/定崗/定員/定薪）

部門職能書及崗位說明書編制

組織管理辦法編制

項目落地培訓：組織設計與管理解決方案落地培訓

4.1.2 績效體系優化

項目導入培訓：價值評價體系優化與管理項目認知培訓

戰略地圖梳理及目標分解及指標設定，形成內部系統的閉環業績評價標準

中高層績效指標及目標設置、績效責任狀簽署

績效管理辦法編制

項目落地培訓：價值評價體系優化方案落地培訓

4.1.3 薪酬激勵體系優化

各部門崗位價值評價

薪酬行業對標分析與診斷

薪酬優化方案設計

薪酬套改與測算（確保人力成本投入產出高）

項目落地培訓：價值分配體系優化方案落地培訓